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　　會(huì)上，李芳群聽取了蘭州公司、青海公司上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)清欠等各項(xiàng)工作開展推進(jìn)情況，并就當(dāng)前分公司存在的困難及亟需解決的問題進(jìn)行了深入的調(diào)研指導(dǎo)，充分肯定了近年來(lái)分公司對(duì)青年專業(yè)人才的培養(yǎng)成效。

　　會(huì)議要求，一是要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，提高中標(biāo)率。蘭州公司要發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)的開拓力度，同時(shí)，抓大不放小，提高承攬項(xiàng)目中標(biāo)成功率。二是要加強(qiáng)合作，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。積極擴(kuò)大與兄弟單位的合作，加強(qiáng)與區(qū)域公司的對(duì)接。三是要加強(qiáng)與中字頭企業(yè)及央企的合作，在水利水電、市政工程等方面取得成效。四是要提高清欠工作的思想認(rèn)知高度，下大力氣全力清欠，全面完成目標(biāo)任務(wù)。五是要加大歷史遺留問題的解決力度，成立專班，實(shí)質(zhì)性的解決好歷史遺留問題。六是要全力保障職工工資的發(fā)放。七是要抓實(shí)作風(fēng)，艱苦務(wù)實(shí)。全司職工要積極作為，注重過(guò)程管控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，班子帶頭深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，解決困難。從上到下形成管理體系化，互通有無(wú)，避免工作“埋頭自顧自”的片段化管理。五是堅(jiān)守初心，嚴(yán)守規(guī)矩。堅(jiān)決做到“心有所畏、言有所界、行有所止”的自律意識(shí)嚴(yán)格貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，對(duì)標(biāo)對(duì)表，開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神的學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)切實(shí)取得實(shí)效。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，要有敢于直面問題的勇氣，舉全司之力，全員經(jīng)營(yíng)，積極主動(dòng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)承攬，“跑”市場(chǎng)，盯信息，摒棄大環(huán)境下“坐”“等”的懶政思想，立足全局，著眼全司，心系職工，全力以赴，竭盡全力謀劃各項(xiàng)工作，奮力完成目標(biāo)任務(wù)。

　　蘭州公司將以此為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，腳踏實(shí)際，務(wù)實(shí)進(jìn)取，用實(shí)際的行動(dòng)和工作成效推進(jìn)企業(yè)的有序持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。